कोविद महामारी का एक वर्ष: इसने कार्य संस्कृति को कैसे बदल दिया है, और भविष्य क्या होगा

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    आलोक बंसल द्वारा, कोविद -19 को विश्व स्वास्थ्य संगठन द्वारा एक महामारी घोषित किए जाने के एक साल से अधिक समय बीत चुका है, और हमारे जीवन में कार्य संस्कृति बदल गई है। घर से काम के लिए अचानक बदलाव हुआ, जबकि लाखों लोगों ने अपनी नौकरी खो दी। रोजगार का वर्गीकरण हुआ, और वायरस के खतरों के कारण “आवश्यक श्रमिकों” का निर्माण हुआ और वर्तमान समय में, हमारे देश अनिश्चित दिखाई दे रहे हैं। तो यह सवाल पूछना उचित है – कोविद -19 ने हमारी कार्य संस्कृति को कैसे बदल दिया है, और कार्य संस्कृति भविष्य की महामारी में कैसे दिखाई देगी? महामारी के बाद, एक बड़े पैमाने पर कार्यबल ने अपने काम को दूरदराज के स्थानों में स्थानांतरित कर दिया, और कर्मचारियों ने अपने आवागमन और बड़े कार्यालय स्थानों को खोदा और अपने घरों से काम करने के लिए स्विच किया। कंपनियों द्वारा व्यवसाय के अपने ठोस पहलू को खो देने के कारण कॉर्पोरेट संस्कृति को हताहत का सामना करना पड़ा। भत्तों से शुरू करके, कंपनियों ने सामाजिक बैठकों में मुफ्त कॉफी, टॉयलेट, जिम) की पेशकश की, कॉर्पोरेट दुनिया ने यह सब खो दिया। हालांकि, कंपनियों को खुद को कोसने की जरूरत है, क्योंकि पोस्ट कोविद युग नया सामान्य होगा। दुनिया को उग्र महामारी के साथ किनारे पर रहने के लिए संघर्ष करने के साथ, महिलाओं को किनारे से धकेल दिया गया। बढ़ती बेरोजगारी ने महिलाओं को सबसे कठिन मारा क्योंकि महिलाओं को पुरुषों की तुलना में अपनी नौकरी खोने की 1.8 गुना अधिक संभावना थी। अवैतनिक कार्य में महिलाओं का प्रतिशत पहले से ही अधिक था; महामारी के दौरान, यह आसमान छू गया है। अवैतनिक चाइल्डकैअर, खाना पकाने और सफाई की मांग का बोझ महिलाओं पर अधिक पड़ा, जो सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एक बाधा बन गई। महिलाओं के कॉरपोरेट में काम करने के कारण, गृहकार्य का बोझ उन पर पड़ गया, जिससे उनकी कुल उत्पादकता में कमी आई। वर्क कल्चरवर्ल्ड कल्चर में बदलाव से संभवत: महामारी के बाद के युग में कभी भी ऐसा नहीं होगा। हालाँकि, यह हमें एक बड़ा अवसर देता है कि हम कंपनियों को कैसे चलाएं। दशकों से, 9 से 5 कार्यालयों के आसपास केंद्रित काम का अनौपचारिक नारा रहा है। यह कठोर संरचना कोविद -19 युग में बदल गई क्योंकि कंपनियों ने अनावश्यक बैठकें और कार्यालय समय समाप्त कर दिया। एक कर्मचारी के दृष्टिकोण से इसे देखते हुए, उन्हें अब कामकाजी परिस्थितियों के बारे में लचीला विकल्प बनाने की अनुमति है, और वे अपने काम-जीवन के संतुलन को ट्रैक पर ला सकते हैं। व्यवसाय जो कॉर्पोरेट संस्कृति के इस नए मॉडल के अनुकूल होने में सक्षम होंगे, निश्चित रूप से उद्योग में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करेंगे क्योंकि वे टीम वर्क की भावना के साथ संगठन में चपलता बनाए रखने में सक्षम होंगे। नए अध्ययनों में पाया गया है कि 12% से भी कम कर्मचारी पूर्णकालिक कार्यालय की नौकरी पर वापस लौटना चाहते हैं। टेकनोलॉजी अपग्रेडेशन महामारी में घर से काम करने वालों पर भरी हुई नई तकनीकों का उछाल था। 5G स्पेक्ट्रम में विकास होता है, जो किसी भी स्थान पर कार्यक्षेत्र को सक्षम बनाता है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता को लैपटॉप और वर्चुअल रियलिटी हेडसेट के माध्यम से संचालित किया जाता है, दुनिया भर के कर्मचारियों के साथ बैठकें आयोजित की जाती हैं। इस ज़ूम युग में, संगठन अधिक बैठकें आयोजित कर रहे हैं; हालांकि, कर्मचारी, सामान्य रूप से, उन बैठकों में भाग लेने के लिए कम समय बिता रहे हैं। कंपनियां बैठक में अपने कर्मचारियों की जरूरतों को शामिल करने के लिए अधिक से अधिक जोर दे रही हैं, और कंपनियां अपने कर्मचारियों के विशाल जटिल जीवन को स्वीकार कर रही हैं। अब हम एक हाइब्रिड वर्कस्पेस मॉडल पोस्ट-महामारी के लिए स्थानांतरित हो रहे हैं, जहां कर्मचारी वित्तीय वर्ष के बड़े हिस्से के लिए घर से काम करना पसंद करेंगे। लगभग 40% कार्यबल वास्तव में घर से काम कर सकते हैं, और उनके लिए, परिवर्तन पहले से ही यहां है। हालांकि, बाकी के लिए, 60%, जो परिवहन, खुदरा, रेस्तरां जैसी नीच भुगतान वाली नौकरियों में काम करते हैं, जैसे ही नौकरियां गायब हो जाती हैं, अपनी आय खोने का जोखिम होता है। यह हमारे आर्थिक सुधार में मुख्य चिंता का विषय है – सभी के लिए समान विकास। एक्वीटेबल ग्रोथकॉविड -19 का नौकरियों पर सबसे गंभीर प्रभाव पड़ा है, और महामारी से पता चला है कि वर्तमान परिदृश्य लंबे समय में टिकाऊ नहीं है। महामारी के बाद का युग इस क्षेत्र में एक वरदान साबित हो सकता है। भारत में, वित्तीय संस्थान पूरे देश में वित्तीय समावेशन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और पश्चिमी देशों में, ध्यान एक विविध और समावेशी कार्यबल पर है। यह महामारी एक उत्प्रेरक साबित हो सकती है क्योंकि कंपनियां आखिरकार सामाजिक-आर्थिक उत्थान पर काम करेंगी। महामारी के बाद आने वाली नई कंपनियां अपने कर्मचारियों को चिकित्सा लाभ, वित्तीय योजनाओं, धन प्रबंधन और बीमा योजनाओं के मामले में बेहतर पहुंच प्रदान कर रही हैं। यह महत्वपूर्ण सामाजिक परिवर्तन और सर्वोपरि सुधारों को प्रेरित कर सकता है। ConclusionWe एक आधुनिक कार्यस्थल को देख रहे हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कर्मचारियों का हाइब्रिड वर्कस्टेशन में संक्रमण सहज और आसान है। वैकल्पिक कार्य शेड्यूल अब अपनाया जा रहा है और सक्रिय कंपनियां इसे नए सामान्य के रूप में विकसित करेंगी, जो उन्हें उद्योग पर एक फायदा देगा। धीरे-धीरे लेकिन निश्चित रूप से, कंपनियां इस गड़बड़ स्थिति को गले लगाने के लिए कदम उठाएंगी और इसे एक नए अवसर में बदल देंगी। भविष्य हमारे लिए व्यापक है। (लेखक एमडी और कंट्री हेड हैं, विज़नेट इंडिया। व्यक्त किए गए विचार व्यक्तिगत हैं और वित्तीय स्थिति ऑनलाइन की आधिकारिक स्थिति या नीति को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं।)

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